村级工业园区管理是基层治理的一大难点。常州市武进国家高新区北区贺北社区以贺北第一工业园为试点，整合园区资源，优化内部机制，牵头成立了园区自治管理委员会，充分发挥园区企业自治能动性。
8月4日，在贺北社区第一工业园经营纺织厂的史伟星来到园区管理办公室，为企业员工领取了7张停车证。他告诉记者，此前工厂道路两旁都是荒块，经过园区自管会的改造，今年7月底摇身变成了56个停车位。“实属不易，企业落户园区二十多年来，员工终于有了专属停车位，不仅解决了大家停车难的问题，一排排车辆整齐停放，也是园区向外来客人‘递’上的一张名片。”史伟星开心地说。
经过“自管会”改造，贺北社区第一工业园的荒地变成了整齐的车位
贺北社区第一工业园建成于2001年，共有大小企业28家，其中多为纺织制造业。在日常巡查管理中，社区发现不少工厂存在安全隐患、环境卫生差等问题，但传统的“一查一改”管理模式难以达到较好的治理成效，近年来随着汽车饱有量增大，车辆乱停乱放更是导致企业矛盾多发，于是今年4月份，由社区牵头，在园区试点成立了自治管理委员会，目前已有14家企业的负责人成为了自管会委员。
贺北第一工业园成立自治管理委员会
园区“自管会”成立后，除了每月定期召开全员大会，还经常召开五分之四以上委员到场的商讨会，对于决议，需到会委员90%同意才通过。如今，“自管会”通过走访调查、投票决议，正大刀阔斧开启“综合+动态”整治，确保安全生产的同时，各企业相互取经，引进先进技术设备，提高经济效益。常州天驰顺纺织品有限公司负责人白昀作为“自管会”的一员，对此感受颇深：“在社区的正确领导下，园区所有企业都表示，各自管理好自己的‘小家’，就能构建我们和谐的‘大家’。”
在发挥企业自治效能的同时，社区也不定期组织座谈会，听取企业主的诉求和心声，为企业纾困解难。贺北社区党委副书记蒋松介绍，贺北社区共有五个工业集中区，他们将在贺北第一工业园自治管理委员会试点基础上，继续探索完善自治模式，全面构建园区企业“共建、共治、共管、共赢”的新格局。“通过企业自我约束、自我管理、自我提升，让园区的营商环境‘靓’起来，竞争实力‘硬’起来。”
（来源：常州网）
