由中华全国总工会、中央广播电视总台联合举办的2018年“大国工匠年度人物”评选日前公布50名候选人名单，来自江苏常州的邓建军成功入选。
江苏常州黑牡丹(集团)股份有限公司技术总监邓建军的“身份”很多。打开履历，其累计担任的各类头衔、职务有数十个，技术类居多；拉开他的荣誉“清单”，“感动中国人物”、“能手”、“模范”一片，光是省部级及以上的表彰就有27项，科技类获奖比比皆是。在这些密密麻麻的身份中，最为外界印象深刻的有三个：“知识工人”、“党代表”、“传承人”。
轰隆隆的厂房内，多台体型庞大的机器拖拽着厚重的牛仔布上下起伏着，站在机器旁的工人们有条不紊地操作着各自的工序。其间，邓建军不时地驻足停留，或是看看仪器上显示的数据，或是与正在操作机器的工人简单交流，约1个小时的工夫，他已经转完了所有的厂房。
邓建军是黑牡丹（集团）股份有限公司一位在职30年的技术工人，在黑牡丹，这位“中国技工”不停奔跑，由一名普通的青年工人成长为新时期产业技术工人创新发展的楷模，成为中国“知识型产业工人”的领跑者、中国“蓝领精英”的象征。
邓建军在维修设备。
“知识工人”：不知疲倦的“改造狂”
经邓建军改造研发的设备具有稳定、耗能低、可操作性强的特点，成功打破了纺织行业国外设备垄断市场的现状。同时，他带领的团队不断苦干加巧干，动手能力极强，培养了一大批高端技术人才。他主持的“低碳节水型牛仔纱线清洁染色关键技术研发”项目实现了牛仔纱线生产过程无盐染色，节水、节能效果显著，丰富了牛仔产品的花色品种，技术达到了国际先进水平，被CCTV-4中国新闻栏目向全世界广为报道。2013年4月28日，邓建军同志参加全国劳模代表座谈会，习近平总书记在讲话中称其为“知识工人邓建军”。
如此辉煌的技术成果的背后，谁也想不到邓建军刚来厂里的时候只是一位中专毕业的维修工。
上世纪80年代，位于市中心的黑牡丹是一家专业生产牛仔布面料的企业。当时牛仔布很受欢迎，市场销量极好。邓建军进厂那年，公司花了360万引进了德国的生产设备，还从大专院校找来两个中专生和一个大专生组成了一个3人团队。刚毕业仅19岁的邓建军作为团队一员来到厂里的时候条件很艰苦，“当时只有9.9亩地，不像现在车间这么多，员工有700人，纺织企业一般都是3班，每一个班200多人。”
邓建军毕业于常州轻工职业技术学院，学的是电气自动化专业，主要研究控制轻工机械，但对纺织行业一片空白。尽管一筹莫展，他还是坚持留了下来。
在公司实习了一年他转正了，主要负责染色设备的维护与制造。工作中他发现其实染色对设备的要求很高，但是厂里的机器经常24小时连轴转，高负荷地运转总是出故障。
“我当时住在厂里宿舍，为了方便我们半夜修设备，专门把内线拉到宿舍，经常凌晨2点起来修设备。”邓建军回忆。
厂里的技术问题一直是个老大难，邓建军整合团队成员特长优势，大家群策群力讨论技术方案。他觉得每个人的知识面都不同，就是要取长补短，相互合作，不断优化人才的配置。大家也会相互分享知识，项目开展期间，每个人都会负责一部分的工作，争取共同进步。渐渐地，团队越来越有默契。
但技术研发困难重重，邓建军团队经常面临着失败的痛苦。“2000年我们做的双变频，当时技术很不成熟，当时我们镇流的双闭环调速，我当时信心百倍，想把这个完成，把流水线的第一道关口就卡在那里了，晚上真的睡不着，想到半夜12点钟。”
邓建军心里明白“这样的困难是很正常的”，但这么多年每一次遇到的困难到现在他都历历在目，“真的是太焦虑了”。
1990年，刚刚工作2年的邓建军下决心突破牛仔染色关键设备连续生产不停车的难题。染浆联合机在染色的时候需要更换经轴，换一次经轴必须停一次车，每停一次车就会产生300多米染色不均的废纱，十分浪费。邓建军历时一年，经过无数的试验和调试，把染浆联合机改造成了“永动机”，实现了连续生产。
但他不止于此，为了提高生产效率，1991年他又开始琢磨着做染浆联合机的进一步升级改造。
邓建军并不保守，遇到成熟的技术，他们也会去购买改造学习。突破困难的过程中他更加坚定了不断学习的信念，自己也形成了系统的主动学习的方法。
之后他开始深入地改造设备。1993年做变频器调试的时候他改造了一个日本进口的设备，觉得成熟的技术改造起来成功率会比较高。
邓建军将改造对象重点放在了洋设备上。1997年，公司第一次引进了德国进口的纺纱设备，但变频器烧坏了，导致整个生产停滞。而当时一台变频器9万元，价格高昂，也需要2个月才能订到货。邓建军的科研小组不断查阅资料，用国产的变频器代替了原件，两天半班就恢复了生产。这一消息令德国制造商感到震惊，外国技术专家还专程赶到黑牡丹公司查看学习这一技术，并称赞“中国工人了不起”。
邓建军和同事们探讨设备情况。
从此，邓建军团队对攻克行业难题的兴趣越来越高。
当时，如何稳定控制牛仔布预缩率也是世界性的难题。盛夏50摄氏度的高温车间里，邓建军和他的团队穿着厚厚的工装，埋头苦干了4个多月后，成功地把电子技术融入到传统缩水机中，把牛仔布预缩率控制在2.5%以内，优于3%的国际标准。接下来的一年多时间里，他们自主开发的“染色机染液组分在线检测和控制系统”也用于产品线，大大提高了整个行业水准。
研发成果逐渐多了起来，邓建军团队又继续完成了“在线染料组分自动控制系统”、“在线染液控制系统”、“在线流量控制系统”和“自动浆液控制系统”等一整套技术，每项都是业内首创，实现了染色自动化精准控制，填补了国际纺织业在这项技术上的空白，成为解决牛仔布染色问题的“金钥匙”。目前，该系统已持续优化到第三代。
在攻克技术难题的同时，邓建军从来没有停止过学习。他自学能力超强，先后自学获得大专文凭、本科学历，还攻读了电气工程硕士学位，获得了“知识型产业工人”的美誉，还被评为全国劳动模范。
从1988年以来，邓建军团队参与的各类技改项目达400多项，解决企业重大技术难题20多项，40多项创新攻关成果得到了有效转化，为企业创造了可观的经济效益。
邓建军的团队也越来越专业，一路成长过来，从80年代组建“电子组”、1999年正式命名为“邓建军科研组”到2009年建成“邓建军劳模创新工作室”，再到2012年“国家级技能大师工作室”的揭牌，直到今天成为省级和国家级示范性劳模创新工作室，这支队伍已经成为了行业顶尖的技术研发团队。
“党代表”：“为基层工人发声”
去年，邓建军再次成为全国党代表。于今年10月赴京参会。
出发前，他谈履职：“对我来说，更多的是平常心对待，尽到自己的责任：代表基层工人，实话实说，建言献策。”
这已不是他第一次当选“党代表”了。他先后担任中共十七大、十八大、十九大代表，江苏省第十一次、第十二次、第十三次党代会代表，常州市第九次、第十次党代会代表等。
邓建军传授徒弟技术要领。
作为基层电气维修工出身，邓建军每一次坐在会场发言，或是提笔写提议，关注最多的话题仍绕不开企业与基层员工共谋发展。
促进纺织业转型升级、提高职工收入、完善再分配机制……每一条建议都力求讲真话、办实事、接地气。
在邓建军看来，“基层代表”必须代表基层，站在工人的立场，实实在在为工人群体发声。
邓建军传授徒弟技术要领。
“传承人”：“老司机”最牵肠“新司机”
邓建军非常关心技术人才的成长问题。近年来，邓建军先后与全纺行业劳模技术援疆、与江苏省各地劳模到泗阳等地结对帮扶，为当地企业破解经营和技术等方面难题、培训技术人员等，取得了很好的社会效应。
让邓建军这位“老司机”牵肠挂肚的，是如何培养“新司机”——现代产业“蓝领精英”。
最近，老邓又准备带一批徒弟。他面试了名牌大学毕业生，几个问题抛过去，发现他们最基本的技术概念答不上来；他又面试了技工类专业院校毕业生，却感觉他们的可塑造性不够理想。
这让他陷入思考：互联网时代对产业工人提出了怎样的要求？如何填补理论与实践教育“脱节”，培育与时代要求相适应的“知识型产业工人”？
邓建军提出的办法，是“互联网＋职业教育”。
他建议，人社部门、工会、企业等联手组成职业教育联盟，培训产业工人，提升工人的专业素质；开发互联网资源，让每位工人可以利用碎片化的时间，在电脑和手机上进行自主学习、提升。
在邓建军看来，没有人才支撑，谈企业转型升级就成了无源之水、无本之木，新时代“知识工人”是企业改革创新的中坚力量。
（来源：常州日报、中国新闻网、中国青年报 我苏网综合整理 编辑/马腾达）
