今天（17日），国务院国资委外向型“双百企业”现场交流会在江苏省徐州市召开。这是国企改革“双百行动”正式启动以来，分类指导推进的第三场现场交流会，此前分别就科技型、工业类“双百企业”在浙江和山东分别进行过现场交流。“双百行动”是今年国企改革的“新热点”，江苏共有6户企业入选，分别是江苏国信、华泰证券、金陵饭店、徐工集团工程机械有限公司，他们将借此改革再提速。
通俗地说，“双百行动”就是遴选了百家央企和百家地方国企，在2018-2020年，推进的一项综合改革试点，作为打通国企改革“最后一公里”的排头兵。
之前，国企改革开展了“十项改革试点”，这些都是单项改革试点，如今是要让国企改革各项政策的“政策包”得到综合运用。省国资委企业发展改革处处长刘伟解释，十项改革试点，包含混合所有制改革、员工持股改革、董事会职权试点改革等等，他们是一个“组合拳”，企业可以搞混合所有制改革，也可以优先考虑员工持股改革等。“双百企业”按照一定的程序进行研判和决策，就可以推进。它是一个综合性的改革，让“政策包”“组合拳”在一个企业身上发发力看看，会是一个什么样的效果。
对于“双百企业”而言，未来可以尝试的改革事项，将明显多于此前的单项试点，改革效果或将更加显著。
比如“商业一类”，也就是处于充分竞争领域的国有企业中的“双百企业”，未来将会按照分级管理原则，实行更加灵活的差异化薪酬分配政策，赋予其更加充分的工资分配自主权。再比如，目前正在开展的“混合所有制”改革试点，也有望在“双百行动”中继续深化。刘伟说：“徐工发展到现在，激励机制没跟上，企业员工尤其是骨干也是有一定的不同程度的想法，推进员工持股，要享受一些个人的成果。力度更深一些，步伐迈得更快一些。因为也是有时间要求的。”
现场交流会上，徐工集团党委书记、董事长王民表示，将集团二级全资子公司徐工有限作为改革主体，计划建立外部董事占多数的董事会结构；全面推行经理层成员任期制和契约化管理；任职的核心骨干员工，实行员工持股；采取老股转让与增资扩股、协议转让与进场交易相结合方式，推进混合所有制改革等。力争为集团层面国企改革贡献徐工智慧经验。
（来源：江苏新闻广播/丁凤云）
