党的十九大报告将军民融合发展战略列为国家"七大战略"之一。以习近平强军思想为指引，位于南京的中国电子科技集团公司第十四研究所，坚持走军民融合发展、国际化发展的道路，通过转制激发创新活力，在现代物流、城轨交通等方面取得快速发展，成为覆盖国内、国外两大市场的集团化研究所。
江苏台记者沈杨：我现在是在南京有轨电车的富春江西街站，在我身后的这块屏幕上，可以实时显示下一列班车距离我还有几站，甚至可以精确到多少米，能实现这样的精确数据，依赖于中国电科14所自主研发的新一代有轨电车信号调度系统。
研发这套系统的中国电科十四所始建于1946年，是中国雷达工业的发源地，成立初衷是承担国防建设雷达技术科学研究和雷达装备实验设计、生产、维修等任务。1956年后，十四所从修配进入自行设计阶段。在我国工业基础薄弱，物质条件匮乏，大量核心关键技术处于起步阶段的情况下，14所人立下军令状，用10年时间研发出脉冲多普勒雷达，这是我国第一个拥有自主知识产权的脉冲多普勒雷达，实现了从无到有的划时代意义。
中国电科第14研究所首席科学家邢文革告诉记者，我们所主要是雷达为主，因为那时候计划经济，国家都分工分好的。90年代，改革开放实际上走了一定过程以后，对军工行业我们单位的变化比较大。
进入新世纪，2002年，响应国家号召，集团公司成立，14所开始规模化培养雷达人才。预警机是各国国防竞争的重点领域，14所组成老中青梯队，用了8年时间研制出空警2000预警机，填补了我国大型预警雷达的空白。而随着改革开放的不断深入和国际形势的不断变化，军工行业的环境也发生了变化，14所敏锐地捕捉到了这一点。
中国电科第14研究所首席科学家邢文革说，环境也变了，业务也变了，国家的安全需要国防建设也变了。经营的角度来讲，可能发生多元变化，自己要去找饭吃，本来是等饭吃。
老牌军企开始了转制的探索之路。2017年，党的19大提出深化国防工业和军工院所改革。14所积极响应，体制上，建立起现代企业治理结构，推进岗位分红、科技成果转化、股权激励等政策落地，充分释放科研人员的创新活力，同时发挥上市公司核心平台作用，吸纳省内优势资源，实现国有资产的倍增效应；业务上，加快推进军民融合战略实施，成立70年的14所，不忘初心，在建设中国梦的奋斗征程上依然奋勇向前。
中国电科第14研究所总体研究部副部长伍光新说，军品它讲究的是一个国家的使命、责任担当，民品更强调的是一种利润，更强调的是一种经济效益，整个是一个社会化配置的资源，它是在社会化大的竞争中，使得企业能够脱颖而出。
为了更好实践军民融合理念，近年来，十四所积极创新，探索军用技术、军用资源、优秀人才转为民用的有效途径。围绕"国防、科技、电子信息"核心领域，重点开展智能制造、军民两用雷达、轨道交通等军民融合重点项目，整合各方资源，探索形成了独特的"预研-技术-产品-产业"全流程军民融合发展路径，盈利能力逐年增长 。
中国电科第14研究所所长胡明春说，坚持创新驱动，我们也是响应习总书记的要求，在这一块加大投入、加快转变，从原来的以服务军工市场为主，把军民贸都当成我们的主战场，一个技术要服务于三个市场。
（江苏广电融媒体新闻中心记者/ 沈杨 冯水清）
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