一个从手工生产起步的民营小企业，在复杂严峻的国内外环境中，是如何实现每年销售额保持至少20%以上的增长、员工薪酬福利每年保持30%以上的增长、亩均纳税始终排在丹阳前列，并一跃成为精工制造行业内的“小巨人”的？现在，就让我们一起到仅一去寻找答案。
起步于1992年的仅一，成立之初是一个以手工生产为主的小企业，第一款产品是总裁吴立平耗尽个人全部积蓄，经过两年多研究开发的全自动洗衣粉包装生产线。这条生产线不仅为仅一赢得了第一桶金，更为仅一种下了走“精专”路线的种子。多年来，仅一始终将精益求精的“工匠精神”固化为企业生产和运营管理的具体制度，以标准化、规范化为基础，以创新保障机制为核心，以企业文化为保障，将“工匠精神”植入全员内心，营造“精工制造”生态，打造“全员工匠”团队，实现精益求精的传统“工匠精神”与现代工业有机融合。
仅一公司副总裁吴立亚说：“我们的产品是有思想的，所以我们的智能化程度非常高，我们产品整个给客户，客户跟我们说我们这个产品关了灯也能生产，就是不需要人、全智能化，它综合的技术智能化非常高。”
在吴立亚看来，成立二十多年来，仅一一直深耕国内市场，它不仅懂得客户的技术需求，而且更懂得客户的“痛”。为此，仅一并不满足于生产设备，而是将自己定位于工程装备的综合服务提供者。同样的设备，仅一在实现技术达标、稳定的初级目标后，还会为客户提供包装的外观设计和工厂改造等服务，使客户的生产现场与设备之间实现完美配合，进一步降低了可能的产能损耗，为客户节省成本。
为了公司更好地发展，目前，仅一已经全部搬迁至开发区一号园办公。站在“一号园”这个新起点，谈及新一年的发展，吴立亚显得信心十足。他表示，目前公司接收到的订单仍处于不间断状态。搬入新厂区后，仅一将继续坚持‘零污染、零消耗、零排放’的‘三零’生产原则，坚持在产品技术含量与售后服务上下工夫，争取实现新一年销售额再增长30％的目标。
