昨天（9月17日），在江苏省政府召开的“2018年全省质量工作会议”上，来自吴江的通鼎互联信息股份有限公司被授予“2017年江苏省质量奖”，成为苏州地区唯一一家获奖企业；来自昆山的好孩子儿童用品有限公司总裁、董事会主席宋郑还摘得“2017年江苏省质量奖”唯一一个个人奖。
质量是企业的生命。作为中国通信线缆行业的知名企业、中国500强企业，近年来，通鼎集团下属通鼎互联信息股份有限公司坚持质量和效益双轮驱动，按照卓越绩效管理要求，深入推进智能制造、绿色制造、责任制造建设，加强全价值链的全面质量管理，实施产品全生命周期管理，形成全方位、全过程质量管理体系，不断提高产品质量和技术服务的品质，推进企业高质量发展。
“从早期以产品制造、销售为主而推行的ISO9001质量管理体系，到建立上市公司的内部控制体系，通鼎互联一步一个脚印，扎实推进的企业基础管理。”通鼎集团董事局主席沈小平介绍，2013年起，公司就引入卓越绩效管理模式，通过不断借鉴卓越绩效方法系统，进一步完善和规范了各项管理活动，从“小质量”观提升到了“大质量”观，对质量的关注从传统的产品质量、过程质量，逐渐转向经营质量和发展质量，多年来公司经营保持了质效双增长。
今年以来，通鼎先后获得全国工业企业质量标杆、守合同重信用企业、国家技术创新示范企业、智能制造试点示范企业、国家高新技术产业标准化试点单位，是江苏省信息化与工业化融合试点企业、江苏省高新技术企业、供应商质量管理示范企业。本次获得 “2017年江苏省质量奖”，是通鼎在去年5月获得第五届“苏州市市长质量奖”的基础上，质量强企工作的再攀新高。
作为“好孩子”的掌门人，在宋郑还的带领下，“好孩子”致力于为育儿家庭提供生活方式整体解决方案，迄今累计创造各类国内外专利9200余项，获得红点奖26个，其中至尊奖3个；亚太质量奖、全国质量奖等各类质量经营奖6个；主持或参与制、修订中欧美日行业标准186项，并成立ISO儿童乘用车标准委员会秘书处，参与全球行业国际化标准的制定。
目前，“好孩子”已实现从研发+制造+贴牌的OPM模式转变为销研产一条龙自主品牌经营的OBM模式；从中国制造转变为中国品牌、世界品牌。
