【优秀案例】盐都融媒:破题“三个关键” 激发全媒活力

2023年02月15日 17:55:22 | 来源:我苏网

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  编者按:

  近年来,江苏省县级融媒体中心深入推进融合发展,形成了一批批媒体融合优秀案例。为及时总结江苏省县级融媒体中心年度建设经验,引导推动县级融媒体中心加快深度融合发展,省委宣传部牵头开展了2022年度县级融媒体中心建设优秀案例评选活动。此次评选围绕重大主题精品生产、本土文化品牌传播、核心传播平台运维、管理机制改革创新、特色产业领域拓展五个方面,最终评选出2022年度江苏省县级融媒体中心建设优秀案例20个。我们将优秀案例进行巡礼展示,通过这些新模式、新做法,集中展示全省县融发展成果、典型经验。


  盐城市盐都区融媒体中心获得2022年度江苏省县级融媒体中心“管理机制改革创新”优秀案例。 

  盐城市盐都区融媒体中心围绕移动优先、融合生产工作目标,在三个关键领域全力破题,深化薪酬制度改革留住人才、稳定队伍,强化骨干人才培养激发活力、壮大队伍,推进组织架构创新再造流程、提升效率,不断激发全媒体队伍创新创造活力,提高内容生产的质量和效率。

盐都融媒指挥调度中心

  一、破题薪酬制度改革,全力提升工作效能

  盐都区融媒体中心属全额拨款事业单位,人员事业经费全部由财政承担。为进一步提升工作效能,中心在区委区政府大力支持下,破题薪酬制度改革,根据工作需要和工作职责设定行政管理、新闻采编、事务技术、产业经营四类岗位,构建按需设岗、以岗定薪、岗变薪变、绩效挂钩、动态管理的薪酬分配机制。

  一是以岗定薪,重点倾斜。将考核权重向重点岗位、骨干人员倾斜,实行以岗定薪,新媒体部一线人员岗位系数上浮15%,视觉设计室、全媒体采访部一线人员岗位系数上浮10%,岗位系数随岗位变化适时调整。参与考核人员月工资保留800/人,中心另安排1200/人配套资金,两项合计平均每月2000元/人用于内宣考核;创优和外宣考核单列,按实计算,上不封顶,做到按劳分配、效率优先、倾向一线、多劳多得、优绩优酬。

  二是同工同酬,特岗优酬。根据工龄、职称、学历、专业技术证书等,综合核算编外人员工资基数。针对骨干人才实行特岗优酬,设置文字记者、摄影摄像等特岗8个,根据岗位性质分别给予特岗津贴。部分编外人员工资达到或超过编内人员,最高年收入可达15万元左右,有效化解县级媒体人才难引进、易流失问题。

  三是全员考核,搞活分配。全面实行全员全程绩效考核,在核定的绩效工资总量内,自主进行绩效工资内部分配。完善考核机制,由单一考核向全媒体考核转变,由条目考核向点击率、用户量等考核并重转变。绩效考核实行二级考核二次分配模式,中心对部门及部门主要负责人进行考核,各部门结合生产、管理需要和各自实际情况制定本部门考核分配实施细则。经营责任部门的分配形式根据实际情况执行效益工资制,采取“基础工资+绩效工资”的分配办法,按创收收入或利润比例核算绩效。

  二、破题骨干人才培养,有效激发队伍活力

  中心持续加强人才引培工作,打造全媒型人才队伍,先后有6人获评高级职称,1人入选江苏省广播电视和网络视听行业领军人才。

  一是流程化选育人才。针对内容生产流程薄弱环节,积极争取政策,引进优秀人才,补充新鲜血液,夯实高质量发展人才根基。适时调整优秀人才岗位,力促骨干人才熟悉内容生产流程各个环节,不断学习新知识、掌握新技能、积累新经验,成长为全媒型骨干人才。

内容生产流程图

  二是柔性化培养人才。针对人手紧张的实际情况,灵活开展教育培训。以老带新,打造人才发展“接力棒”,实施师徒结对,在内容生产线上一对一培养人才。以干代培,打造人才发展“育秧盘”,实行重大事项项目化运作,针对突击性、临时性任务,抽调精干力量组成工作专班,让人才参与其中经受锻炼,增长才干。以学促干,打造人才发展“孵化器”,邀请高等院校、上级媒体师资和专家举办无人机航拍、单反相机使用等理论知识和实战技能培训,优先安排多名骨干编辑记者到复旦大学、新华社、省广电总台参加培训或跟班学习。

  三是机制化锻炼人才。聚焦重点工作,完善考核奖惩机制,制定出台《外宣工作考核办法》等专项考核方案,并在绩效考核中增加创优工作权重,激励人才在创优和外宣工作中接受锻炼,对外宣传工作持续位于全市领先、全省前列位置。2022年,累计在省级以上主流媒体用稿1000多篇,380次登上中央媒体,其中《新闻联播》《人民日报》等多次点赞盐都湿地保护、现代农业、新业态带动夜经济等特色做法。

  三、破题组织架构创新,深化生产流程再造

  在机构融合基础上,设立全媒体采访部与广播、电视、报刊、新媒体四个编辑部,形成“1+4”全媒体架构,实现新闻选题一体策划、新闻信息一次采集、新闻内容多元生成、新闻产品多渠道传播。作为机构改革重要创新举措,抽调青年骨干组建视觉设计室,以新媒体内容产品生产为牵引,彻底打破各媒体平台各自为战、线性运行方式,成功构建多来源汇聚、一站式集成、多平台发布的“米”字型融合生产新格局。

全媒体矩阵图

  一是多来源汇聚,开辟内容素材“新菜园”视觉设计室功能重在短视频内容产品的“设计”和精深加工,选题确定以后通过新闻条线周例会、编前会,将素材采集任务落实到相关部门,切实增强各部门 “移动优先”意识。2022年,围绕迎接宣传贯彻党的二十大主题主线,开展“勇当排头兵一起向未来”等十余个新闻行动,开设专题专栏60多个,学习宣传贯彻党的二十大精神主题报道获评新华社全国县融中心2022年第四季度优秀案例。

“早安”系列海报

  二是一站式集成,打造内容加工“新厨房”视觉设计室除自主策划生产短视频,还紧盯广播、电视、报纸新闻热点,深入挖掘和展示新闻细节,做好精深加工。同时,着力规范短视频生产发布流程,严格把关,打造精品,短视频年生产发布能力达500余条。

短视频海报

  三是多平台发布,拓展内容发布“新餐厅”视觉设计室产品率先通过“盐都人”视频号发布,并同步链接全媒体平台刊播(发)。设计室坚持移动优先、新媒体优先,带动中心产品发布渠道不断拓展。2022年,中心共发布各类图文、短视频超1.2万条,策划现场直播60余场次,近50条图文、短视频产品点击率超百万,其中盐都人姚万顺和工友在太湖勇救落水母女的事迹,通过人民日报、央视新闻等平台广泛传播,人民日报抖音号视频点赞量近600万,41.2万人留言点评。

  (来源:盐城市盐都区融媒体中心 编辑/张泉泉)

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