我苏网讯 2021年，泰州大桥坚持把落实“两在两同”建新功行动与“我为群众办实事”实践活动紧密结合，组织动员广大党员干部深扎根、大排查、抓落实、解难题，通过“三个突出”推动“两在两同”建新功行动走向深处、落到实处。
突出政治性，发挥关键少数表率作用
“我们要在学史明理中砥砺初心使命，着力涵养‘对党忠诚’的品格……”在领导干部带头学专题党课上，江苏泰州大桥有限公司党委书记、董事长徐泽敏以身作则、率先垂范，为全体员工作报告《学党史 悟思想 办实事 开新局——奋力推动公司向“国际一流的现代化经营管理企业”迈进》，引导全体党员深化对党史学习教育的认识，坚定理想信念、明确政治方向，倍加珍惜岗位，以崭新的思想、崭新的观念、崭新的精神面貌，全身心地投入到公司高质量发展建设中。
领导班子成员到所在联系支部授课等方式，集聚“关键少数”的表率示范作用，引导全员培育新理念、形成新思维、找准新路径、创造新优势。同时全体跟进学，通过开展专题组织生活会、主题党日活动等，激发基层活力和凝聚力，引导党员干部把学深悟透新思想与立足岗位真抓实干相结合，从伟大建党精神中汲取奋进力量。
此外，泰州大桥灵活运用线下开展集中学习会、廉政大讲堂、警示教育、党支部书记培训等和线上开设“两在两同”建新功专栏相结合的方式，形成了有效的宣传机制，营造了浓厚的学习氛围。
突出全局性，国企改革发展上见实效
面对当前瞬息万变的新时代，泰州大桥积极适应新形势，把开展“两在两同”建新功行动与国企改革三年行动方案相结合，精心打造了一批特色做法。
据介绍，为积极盘活存量资产，结合国企改革三年行动方案，泰州大桥按照“三精”服务区要求，积极推进服务区新一轮转型升级工作。率先探索南北主线站改服务区的新路径，阜溧高速公路泰州大桥服务区项目获批，为全省首个利用原高速公路主线站建设服务区项目，对充分利用闲置资源，完善高速公路服务设施，提升高速公路服务水平具有重要意义。同时稳步推进泰州大桥及泰高高速两家公司合并，加快股权整合及资本优化。目前泰州大桥深入推行三项法律审核制度，深化公司治理、招标采购、合同管理等重点领域合规管理，逐步建立起法律、合规、内控、风险四位一体协同运作的管理体系，公司风险防控能力得到明显提升。
突出实践性，“两感提升”服务上见成效
坚持实践性，泰州大桥把“两在两同”建新功行动与“我为群众办实事”实践活动深度融合，深入开展强民心、暖人心的系列实事。
为推进信息服务的提升，泰州大桥打造综合养护信息平台2.0版本，实现养护多维数据统一管理、融合分析；结合路网流量特点，推动“数字大桥”建设，在主桥南塔、北塔段设置2套主桥雷达特勤预警系统；在宣堡枢纽增设1套新型可变情报板，在部分重点路段增设智慧信息屏和车道LED管控显示屏，加密视频巡查，通过监控中心改造、路桥智慧管控等项目建设，进一步提升公众出行满意度。
江苏泰州大桥有限公司董事长、党委书记徐泽敏表示，我们将继续以学习贯彻“两在两同”精神为契机，拓展“我为群众办实事”实践活动深度、广度，始终对标民生服务事项清单，一件一件抓落实，一件一件抓督导，一件一件问成效，把学习成果积极转化为破解难题、服务发展的思想自觉和行动自觉，推动“两在两同”建新功行动走实走心。
（来源：江苏广电泰州中心站/薛苏阳 通讯员/俞月华 编辑/徐金吉）
