10月22日，恒丰银行苏州分行召开2021年三季度经营分析会，总结三季度季度经营情况，深入剖析分析三季度各项工作中存在的问题，明确部署四季度重点工作和发展方向。分行行领导班子成员、全体中层干部、支行班子成员以及工会团委骨干代表等参加会议。
会上，计划财务部对分行三季度经营情况、重点业务情况和经营单位预算达成情况进行了通报和详细分析；各管理部门总结了三季度条线工作，部署四季度收官冲刺重点工作；经营单位代表作经验交流和表态发言。分管行领导就各自分管工作进行了总结和部署。最后，分行党委书记、行长凌勇发表讲话，部署四季度工作并提出具体工作要求。
会议明确，分行前三季度各项业务指标稳步提升，经营管理工作稳中向好，党史学习教育持续纵深推进，调查研究能力、系统攻坚能力、风险管理能力、抓落实能力显著提升。分行业务向实体转型取得成效，打造了链式场景化批量获客模式；以产业园为依托，聚焦制造业产业集群，打造产业园批量化营销的恒丰模式；围绕专精特新，创新引领，积极扩大普惠覆盖面，在恒丰系统内率先开展科创企业试点。
会议指出，分行如火如荼的“产能提升”攻坚战中，更需要广大干部勇担当、敢作为，不畏挑战。四季度要进一步提升业务增长冲劲，加强资产投放，加速推进客群拓展，加码中间业务占比。
会议要求，分行上下要锚定目标，牢记“一流”、“数字化”、“敏捷”七字核心要义，扎实推进战略执行，为实现总分行五年发展战略规划目标奠定坚实基础。一是要夯实党建工作基础，持续深化引领作用，持续推进党史学习教育，深入践行“我为群众办实事”，推进党支部评星定级创评工作和清廉金融文化建设;二是要坚持差异化发展，全面提升精细化管理，开展“项目储备”，将各条线KPI督导作为检验精细化管理水平的试金石，实行“长计划、短安排、立即做”的九字工作法，形成“即战力”;三是要攻克短板发挥优势，提升金融综合服务能力，加快发展零售业务，名单制营销引新客、组合式推动强粘性，实现零售金融数字化转型，刺激中收业务发展，巩固存款立行、存款兴行意识；四是要坚决严防风险底线，筑牢经营发展根基，持续做好“内控合规管理建设年”工作，加大自营资产清收力度，全力抓好安全防范和疫情常态化防控；五是要注重人才队伍培养，积蓄分行发展动能，注重实绩的用人导向，优化人力资源配置，做好人才梯队建设；六是要压实责任、全力参与、全员参加，充分认识恒心工程重要性，各单位要压实责任、各司其职，确保恒心工程顺利上线。
苏州分行上下将坚决贯彻总行各项战略决策部署，以更加昂扬的奋斗者姿态，更加振奋的实干者精神，打好五年战略规划开局之年的收官战，积蓄2022年开门红的强劲动能，为全行高质量发展作出应有的贡献。
