村干部工作在基层一线，是连接群众与各级党委政府的桥梁和纽带，建好一支高素质的村干部队伍，能有效推动乡村振兴战略实施。“去年以来，我区立足工作实际和发展要求，构建完善选育有载体、考核有标准、选任有导向的规范化管理体系，着力解决村干部梯队结构不优、素质能力不强、干事创业动力不足等‘痛点’‘堵点’问题，努力将村书记打造成为‘受人尊敬、令人向往’的岗位。”区委书记董国喜说。
鼓了“口袋”，干劲更足
为了充分调动干部干事积极性，从去年开始，我区落实“三级十八档”薪酬体系，全面提升村干部待遇。其中，村书记的年收入超过当地正科级干部的薪资水平，除了定时定额发放基本工资外，还有专职津贴以及金、银、铜牌书记特岗补助，年底发放一次性的“五星”创建考核奖励。村（社区）额度管理干部在岗在职期间，享受财政给予的养老保险补助。
我区还打破村干部晋升的“天花板”，优先把“五星书记”、市县乡共管村书记以及“百名示范书记”“千名领先书记”纳入乡镇领导班子、乡镇事业单位培养梯队，在干部选拔任用、公职类考试、推荐“两代表一委员”人选等方面予以优先考虑，并对因年龄原因退岗的村（社区）党组织书记，按任职年限发放一次性党内关爱资金，优先安排公益类、便民服务类岗位，有效解决村干部退岗的后顾之忧。
富了“脑袋”，素质更高
我区通过推行村干部任职资格认证制度，设置3个等级岗位，强化优选精育和“政治体检”，积极稳妥有序推动村干部持证上岗。截至目前，有181名村书记取得一级资格证书，持证率达73.9%，村书记平均年龄较去年下降3.6岁，大专以上学历同比提升31.2%。同时，做好人才蓄水工作，建立常态化优秀干部到村脱产挂职制度，设置村级“振兴专干”岗位，与市退役军人事务局和淮安乡村振兴学院联合培养50名后备“兵书记”，多渠道充实村级后备干部中坚力量。
除了制定村干部教育培训年度规划，举办学历提升班、专题研修班外，我区还通过与淮阴师范学院合作开办村书记乡村振兴论坛，依据村居资源禀赋、特点优势等分期组织村干部参与促进提升。截至目前，已累计培训村干部5600余人次，同时形成乡村振兴“1+10”专题调研报告，为乡村振兴提供有益的理论和实践支撑。
“搁在过去，我肯定是想不到闲置的老村部也能变成‘金疙瘩’。”南陈集镇寿塘村党总支书记季国华说，是培训让他打开了工作思路。他瞅准村内家具厂的仓储陈列场地需求，与家具厂企业主联系，将闲置的老村部改造后出租给家具厂，不仅每年能为村集体增收1万元，还带动了周边20户贫困农户就业。
有了“状态”，服务更优
走进淮高镇红旗村，只见村部大门口贴着一张村干部人员联系表。当天坐班的村书记谷楠介绍，该村严格村干部管理，村额度管理干部除了工作日要在村里外，周末也参与轮值，工作节奏从原来的“兼职”变成了现在的“专职”。
我区坚持严管厚爱相结合，全面推行“六有六化”村书记专职化管理模式，持续彰显以实绩评高低、定进退的鲜明导向。建立五级管理体系，出台村书记“三项机制”，明确5项事前容错情形等。同时，完善个人重大事项报告制度，制定8类22项小微权力清单，规范权力运行流程和标准，划定担当履职的权力边界。
随着对村干部管理越来越规范，老百姓的满意度也在不断攀升。“现在去村里办事，跑一趟就行了，再也不用像以前一样满村找干部。”南陈集镇果林村村民郭玉林说。如今，村干部扎扎实实为村里办事，大伙看在眼里、记在心里，共同推动全村发展的劲头更足了。
