开栏的话
为了深入宣传电力设计企业在适应国内外市场需求新变化、产业发展新趋势中所做出的体制创新、科技创新、发展模式创新，《中国电力报·工程周刊》自本期推出“推创新、调结构、谋升级──聚焦设计企业新发展”专栏。该栏目旨在报道各单位在转型升级中是如何扎实推进业务升级和能力升级的。
高人为县在南京，竹绕琴堂水绕城。六朝金粉足能使她名垂千古，而如今，“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念赋予这座城市更深层的蕴含。在这个电力实现跨越式发展的新时代，在这片电力技术日臻完善的热土，依然还有那么一股力量，以“适应新常态、构建新机制、打造新优势、跨上新台阶”为发展之路，谋划着自身更高更强的蜕变。
“以设计为龙头，以设计技术为核心，成为国内知名的科技型、管理型、现代化工程公司”，这是中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司（以下简称“江苏院“）当前的发展战略思路。深化内部改革，努力开拓市场，强化党建工作，实现两个文明双丰收是该院矢志创新的价值体现。
全国优秀工程勘察设计金奖、国家优质工程金质奖、国家科学技术进步奖，中国能建技术进步奖、国网公司科学技术进步奖、全国电力行业质量管理奖、全国电力行业用户满意企业、全国实施卓越绩效模式先进企业……一项项荣誉背后，是这家知识密集型企业发挥技术管理创新，谋求稳扎稳打的成长之路。
三个“坚定不移”促业态多元化
“始终做到坚定不移开拓市场，坚定不移推进创新，坚定不移提升能力，才能一方面坚守在传统领域，另一方面在多元业态领域多点开花。“教授级高级工程师、江苏院总经理蔡升华坚持贯彻三个”坚定不移“。纵观该院2016年一季度战果：首次中标南京地铁勘察单项工程，承接中电投江苏滨海海上风电工程桩基监测（高应变跟踪）任务，签订日本栗驹Kurikoma7兆瓦光伏EP项目合同，并拿下一系列变电站整体改造EPC项目……当进军地铁的序曲奏响新年的第一个音符，该院迎来了项目“开门红”的组歌，发展机遇纷至沓来，并产生了联动效应。
通过构建新机制，该院牢牢把握创新驱动大方向，在巩固传统优势领域基础上，求新、求实、求质。中标华电句容二期2台100万千瓦高效超超临界二次再热机组、协鑫南京蓝天燃机等一批省内外电厂勘测设计项目，在技术领先的大容量燃煤发电机组方面取得重大突破。在巩固省内220千伏及以上电网勘测设计市场和智能配电网等高端配网市场的同时，进一步加大对省外电网项目的开拓力度，以国网公司变电站设计竞赛第一名的优异成绩中标宁夏沙坡头750千伏变电站工程，随后连续中标了750千伏新疆五家渠变电站、750千伏定靖—富县线路等一批西北750千伏电网项目。中标世界最高电压等级的±1100千伏准东—华东直流输电工程、南网公司的±800千伏云南新松—广东东方直流输电工程等一批特高压电网工程，在国网公司设计承包商资信评价中连续四年稳居第一梯队。总承包业务尤其是电网工程总承包市场开发成效显著，先后中标了扬子石化、梅山钢铁、南京依维柯等大工业用户的输变电工程总承包任务，中标张家港市、常熟市、泰州市输电线路改迁工程的总承包和国信溧阳抽水蓄能电站接入系统工程总承包，闯出了电网总承包新模式。
“四级”体系，“三维”营销
在今天的江苏院，你能感受到一股新鲜的能量在游走、沸腾。“市场开发的热情被激发，市场拓展的潜力被激活，这表明，我们大力推行的改革是行之有效的，与此同时建立健全的‘四级市场开发体系’也产生了强大的助推作用。”蔡升华说道。
“四级市场开发体系”缘起于该院2015年4月的组织机构改革与管理模式优化。这场推动企业自身转型的变革，是该院直面更为复杂的市场环境与艰难的经营形势，审时度势作出的积极应对。
“全社会用电量增速放缓，电力需求增长趋慢。电力市场规模的总体下滑与竞争加剧，势必对电源、电网等能源基础设施建设的速度和规模产生影响。与此同时，勘测设计企业竞争格局也发生了很大变化。”在谈到当前全国电力供需从过去总体平衡转变为总体宽松时，蔡升华说道，“传统的单一勘察设计业务已不再让人‘高枕无忧’，设计企业需向覆盖全产业链过程的多元业务模式升级，企业核心能力也要从过去以技术为主逐步向‘技术、管理、资本’运作等综合能力转变，尝试业态模式和商业模式的创新。”
随之建立起来的“四级市场开发体系”就如同杠杆一般撬动起子分公司、项目部、全员市场开发的潜力和热情，“以生产经营为第一要务”也如同一种信念刻入了该院每个人的内心深处。
新的体系成为生产与经营的粘合剂。原有体制下，生产与经营分开，无论是外部沟通或是内部衔接上，貌似都“夹着一层”，这与企业身处完全市场化竞争的环境格格不入。当把生产与经营的版块都设置在分公司，其共同的目标就趋于一致。原有“二维”营销转变为现在的“三维”营销。将“守株待兔”式的被动等待市场姿态转变为全员主动担当，有里、有面的“三维”立体营销，效果相比于传统体制下的市场开拓，明显加强。
“能力建设年”的力量之源
一个时代鼓励什么，就会有与之相适应的意识形态和社会风尚；一家企业倡导什么，就会有与之相适应的管理制度与企业文化。知识密集型企业的核心资产是人才，是比任何量化管理举措都更具牵引性的力量源泉。
从“十一五”到“十二五”，是该院人员扩张最快的五年，从业人员由“十一五”末期的400人左右发展到“十二五”末期的800人左右。目前，全员在职人员中研究生以上学历比例为65%，高级职称人数比例为44%，并拥有一大批国家注册师和各类专项资格人员，员工平均年龄37.6岁。
人员规模稳步扩张，人才结构持续优化，而在转型发展的重要阶段，关键能力也亟待提高。2016年是该院的“能力建设年”，将下大力气培养商务、技术和管理兼具的高素质复合型人才，打造一支具有大型复杂项目建设能力的队伍，为提高项目管理能力与国际市场开发能力而夯实基础。
为建设好一支年轻而有活力的队伍，该院提出三个层面的“留人”。一是事业“留人”。以卓越计划、领军计划、英才计划、起航计划四个计划，建立完善的的培养机制；以“三支队伍”，即高素质的领导干部队伍、高水平的技术专家队伍、高能力的项目管理队伍建设为引领，使人才优势得到充分发挥；建立行政管理、项目管理、专业技术、生产辅助四个职业发展通道，帮助员工实现个人价值。二是待遇“留人”。构建绩效考核、薪酬分配、职级晋升三位一体的激励机制，使人力资源管理工作取得良好的成效。三是文化“留人”。通过持之以恒、丰富多样的精神文明建设，使“和合、务实、创新、为民”的企业文化核心理念愈加深入人心。
改革转型对于该院而言，不仅仅意味着理想和见证，更是生存与发展。“十三五”开局之年，将开启一片崭新的前景，也预示着更多的机遇与挑战。在蔡升华总经理的脑海中已勾勒出一幅美好的蓝图，“我们要顺应能建航母的破浪之势，以具备工程公司核心能力和特征为目标，不断深化‘精而强’的企业特色，以昂扬奋进的姿态、坚韧不拔的风范、开拓创新的勇气，朝着更深更远的蓝海扬帆起航！”
