王刚是建华建材集团的总裁，在他的案头摆放着一本建华建材的自制台历，每页都是企业员工参与活动的场景，这其中还有刚加入企业的新员工。十多年前，来自江西吉安的王刚从云南昆明理工大学毕业后，先是进入了一家有色系统的国有企业，后于1999年进入建华管桩，十多年间，王刚从车间管理开始，干过生产厂长、子公司总经理、公司执行董事，一直到现在建华建材集团的总裁职位。

　　与镇江结缘

　　建华管桩原先在广东立足，2002年企业面临一个大的发展机遇，他们在考察了长三角的诸多城市，最后发现镇江的地理环境和交通优势比较适合企业发展。2002年企业来到句容下蜀镇，进入紧张地筹建工作，谁知第二年爆发了非典，当地政府派来了专职的医护人员，使企业的筹建工作得以顺利进行。政府的全情投入，以及对双方商议事情的有效落实，也让企业坚定了在镇发展的信心。

　　这几年的发展，建华建材也并非顺风顺水。2009年，建华管桩进入高速发展期；2012年企业发展的步子放缓，为加强技术研发能力，实现技术创新发展，2013年成立北京研究院，进一步提高集团技术研发能力，先后投入1亿多元研发资金，与国内各大高校院所合作。同年，为推动行业技术进步，建华建材出资筹办“建华工程奖”，奖励委员会由16位中国工程院院士及行业权威专家学者组成；为防范单一产品带来的风险，2014年企业向“混凝土制品与技术综合服务商”转型升级。

　　目前，企业已填补了国内19项技术空白，新产品成为盈利增长点，研发创新成为企业再成长的强大动力。

　　按照王刚的预期，根据现在的发展速度，企业的新产品销售额会在5年之内超越企业传统产品的销售额，也就是说，到2020年企业的年营业额将实现翻倍。

　　这十年多，位于句容下蜀的子公司已逐渐发展成集团在全国37家子公司中企业规模最大的一家，而它同时也是产业链最全的一家。正是看到了与镇江地方政府之间的顺畅合作，以及良好的发展环境和交通优势，建华建材集团最终将总部管理团队从中山迁到了镇江。

　　王刚介绍，集团总部的到来，给镇江带来的利益将是长远的。王刚表示，“自从集团总部搬到镇江后，集团管理的效率大大提升，去年集团的产值是120亿元，今年有望突破150亿元。”

　　在王刚的名片上，建华建材的企业商标下，有一行红字“让建筑更安全”，而这正是企业的使命。王刚表示，特别是在汶川大地震后，他们对建筑安全的体会更加深刻了。这些年，企业正是按照这一基本要求去做的，即使是在最困难的时候，市场竞争最激烈的情况下，也会严格按照国标生产，绝不放松要求。但同时，他们还有不满足，因为建材预制化产品在国民经济建设中的比例，相对于一些较为发达的国家还是偏低，他们希望今后在我国可以逐渐提升预制化制品的使用占比，推动我国混凝土预制品行业的发展进程。

　　看好镇江未来

　　为了支撑企业的高速成长，大量的人才储备是必不可少的。据介绍，建华建材每年都要招收不少应届大学毕业生，少的有近百人，多的达到三四百人。对于人才的培养，经过多年的探索，建华建材有成熟的培养模式，从大学生实习，到半年回炉再造，到之后的各种专业类、拓展类培训，助推人才的快速成长。

　　在这些人才中，其中就有是在镇江地区招聘的，他们也将逐渐成长为企业的中坚力量。王刚也很看好镇江的本土人才。他认为企业发展最重要的就是抓住人才，产品只是企业发展的载体，而有了人才做什么都能成功，坚持每年花大力气培养人才，努力将他们培养成行业的高精尖人才，企业才有持续发展的动力。

　　对镇江的商业和投资环境，王刚说，通过多年与镇江地方政府的磨合，他们深切地感到这里是一块企业快速成长和壮大的热土。建华建材是一家港资企业，对时间和效率十分看重，在镇江建厂初期，他们对地方政府的大力、高效的配合很感动，在当时困难的条件之下，双方达成的协议依然能保质保量地落实，给了企业很大的信心；在企业站稳脚跟之后，他们遇到困难时当地政府仍然能够第一时间给予帮助，王刚表示，这就是对企业最大的扶持。

　　王刚认为，在招商引资方面，以商引商是一个比较好的途径，企业在一个地方快速发展的同时，肯定也能吸引不少商业伙伴的目光。

　　在王刚看来，镇江的好处还不止这些：“企业要持续发展，一支稳定的员工队伍是必不可少的，而镇江恰恰提供了这样一种可能；镇江是一块宜居的土地，人民生活安定，治安状况良好。而现在，镇江又被批准为苏南现代化示范区，在新形势下，将继续努力，为镇江的发展作出新的贡献。”