如何提高一家公司的产值？

　　扩大生产面积？

　　增加更先进的机器？

　　招聘更多员工？

　　其实

　　还可让这些生产元素发挥更大的潜力~

　　来看看希捷国际科技（无锡）有限公司

　　是怎么做的吧~

　　精益制造

　　这个词大家是不是有些陌生？

　　单看“精益”两个字，再组个词

　　精益求精

　　是不是就好懂一点~

　　这里的“精益”，不仅仅意味着更高的质量，还包括更好的效率和更大的产量。

　　大家都知道，现在的劳动力成本越来也高，那么，如何让现有的厂房、人力和设备发挥最大的价值？

　　5年前，希捷决定，进行“精益制造”。

　　“精益制造”，归根到底，就是要把人的潜力充分挖掘出来。

　　团队建设做起来

　　从希捷的办公区域走到生产区域，有一面109米的“精益文化墙”，墙上这一个个的logo，代表着希捷一个个的精益团队。希捷创造性地把中国传统文化融入其中，成立精益八卦九州团队，生产分成八个团队，办公分成九个团队。这些团队通过各种方式，让员工接受精益理念和知识。

　　把工作贯穿到嘉年华里，这创意，小编是服气的~

　　精益嘉年华、希游记......这些活动一听就和希捷、精益制造有关，里面设计的各种小游戏，也离不开精益制造的相关知识。

　　希游记活动还设计了九九八十一关，员工要完成这些关卡，就得运用“精益”的理念。怎么样，这种边玩边学的方式，是不是更容易让人接受和记忆~

　　积极性调动起来

　　在希捷的“精益文化墙”上，还有这么一个改善名人堂，进入这个“名人堂”的，有不少是一线工人，那么他们凭啥上墙呢？

　　这就得提到希捷每月举行的“改善日”了，在改善日上，员工们将自己的意见提出来，如果是有效的建议还会被采用。

　　当然，员工也可以把自己的意见上传到网络平台上。经过5年的不断努力，员工建议从一开始的寥寥无几，到现在一年累计28000多条。

　　千万别小看员工的微小发现，很多时候都能帮上大忙~

　　在企业级硬盘生产线搬来无锡试运行的阶段，有一台设备频繁报错，专业工程师研究了三四天也未彻底解决问题，导致整条生产线无法开工。这天，设备工程部一位上晚班的员工在完成工作后，就趴在设备前盯着看，因为故障位置偏下方，设备运转速度又快，崔建金连续两个晚上，每晚整整盯了1个多小时才发现了故障原因。

　　↑崔建金

　　盯了这么久，崔建金终于发现，设备上的四个叶片，总是转到特定的一片就开始报警，最终发现，是由于本应使用平头螺丝的地方错用了圆头螺丝，这个直径不到五毫米的螺丝突出在外，与运行中的叶片发生擦碰，导致了频繁报警。更换螺丝后，报警就解除了。

　　员工实力提上来

　　员工的潜力是有的，但是该如何发掘？希捷公司不断培养自身人才，公司内部就有40多名讲师，为公司内的大量员工讲课，甚至还走出公司大门，给合作公司讲课，可见这些课程质量之高。公司提高了员工素质，员工当然也反过来有了更好的生产表现。

　　在希捷的“精益文化墙”上，有这么一张图，每一条直线都代表了讴歌生产指标，红色的线是当前的水平，蓝色的线是目标，随着员工实力不断提高，红线也正慢慢向蓝线靠拢~

　　除了工作，希捷也有不少地方展现着员工自己的风采，比如这幅画和那一篇手写的文章，都是出自生产线上的员工之手，是不是很让人意外~

　　员工心声，有些其实很朴实，但也展现着希捷员工们在“精益制造”这条路上不断前进的风姿。

　　精益制造

　　成果

　　去年进出口值在无锡市排名第一

　　2016年进出口值同比增长50.5%

　　生产效率提升了60%

　　客户满意度达90%以上

　　设备利用率达到了85%并且还在持续提升

　　培养了一大批专业人才

　　......

　　“精益制造”不只是“精打细算”，更重要的，是让人发挥更大潜力~