康得新光学膜在2014年就达到国际一流水平，创造了世界光学膜产业的奇迹。
今年1月5日，在美国拉斯维加斯，康得新集团与全球知名企业、荷兰皇家飞利浦签订战略协议，双方将在裸眼3D领域开展深度战略合作，共同开发技术、建立共享“专利池”。
总部位于张家港的康得新集团，是世界领先的裸眼3D显示企业，更是全球唯一整套祼眼3D技术专利持有者。
在业界，康得新堪称“神话”——2001年，成立于北京；2007年，到张家港投资设厂；2010年，在深交所上市；2014年，集团总部从北京迁至张家港；去年4月，投资120亿元的第二期工程在张家港开工建设……如今，康得新集团已成长为全球最大的预涂膜企业、光学膜国际主流供应商，在预涂膜、光学膜、碳纤维、柔性材料等高分子材料领域均有建树，市值从上市时的22亿元增长到近700亿元，翻了30倍，成为苏州市值最大的上市公司。
康得新的跨越式发展，奥秘何在？
做别人做不了的
做别人难以超越的
创业初期确定“高举高打”
战略赢得未来
此次康得新与飞利浦的合作并非首次。
2014年，康得新与飞利浦达成祼眼3D技术方面的合作；2016年，收购从飞利浦分拆出来的Dimenco 公司，很快，康得新就在祼眼3D领域掌握了数百项核心专利，并实现了量产。此次战略合作，使双方的合作伙伴关系进一步延续和深化，康得新进一步巩固其在裸眼3D显示界的知识产权与市场地位。
“做别人做不了的，做别人难以超越的”，是康得新创业初期就确定的发展理念。目前，康得新已成功布局先进高分子材料、智能新兴显示、互联网智能应用、新能源电动汽车四大产业板块。
“2002年，第一条预涂膜生产线建立的时候，我们说要去做全球预涂膜的领导者，没有人相信，但是十年后我们实现了；2011年，我们要打造全球光学膜的领军企业，还是没有人相信，但现在，康得新不仅做成光学膜全球最大，还改写了全球行业格局。”康得新集团董事长钟玉在一次演讲中说，康得新一直定位在“填补中国空白”，在中国从来不做追随性的项目，只做引领和超越。
这需要勇气和胆识。时间回到2011年，光学膜生产在国内处于空白，每年进口规模达到1200万平方米。康得新放出豪言，也放开手脚——一期项目占地574亩，厂房24万平方米，从国外进口200套先进设备，投入2500人的团队。2012年10月，厂房开工建设，2013年11月投产，仅用一年时间，康得新光学膜在2014年就达到国际一流水平，创造了世界光学膜产业的奇迹。
“集团确定的‘高举高打’战略理念，引领着企业走向行业金字塔尖。”康得新集团子公司、张家港康得新光电材料有限公司总裁邵振江说，纵观康得新的发展史，就是一部创新史。在信息经济时代，产品更新速度越来越快，我们以归零的心态，不断进行良性的自我否定，用颠覆性创新去赢得未来。在这种理念的引领下，康得新的产品，每年的替代率达到了70%，这是一个相当高的比例。
四个维度创新激发活力
创新理念渗入企业每个“细胞”
走进康得新集团的生产基地，一排排现代化的厂房十分气派。去年4月，总投资120亿元的光学膜二期项目举行开工奠基仪式，项目建设用地490亩。建成后，将达到1亿平方米先进高分子膜材料、1亿片裸眼3D模组的年生产规模。
“将创新作为企业发展的根本，把创新能力作为企业发展的第一驱动力，积极实施四个维度的创新，即技术创新、经营创新、商业模式创新和组织创新。”邵振江介绍说，创新如同企业的“基因”，早已渗透到公司发展的各个“细胞”中。
在技术上，无论是高分子材料产业链还是与之相关的智能器件与应用生态，康得新都掌握了一大批核心专利与技术，确立了自身在相关领域举足轻重的地位。公司不仅在高分子材料方面引领创新，更是通过持续不断的研发攻关，在裸眼3D以及柔性材料方面获得突破，实现了全球技术领先，并逐步推进产业化。
经过多年发展，康得新已在光学膜、预涂膜等领域实现了全产业链发展。其中，光学膜形成了全球唯一的树脂、基材、后道加工、模具、膜材的全产业链全系列产品的产业平台。正是依托于全产业链发展的经营模式创新，使康得新形成了强大的技术、成本竞争优势。“张家港的厂区是全球唯一的全产业链厂区，包括三星、LG都是康得新的客户。从原来追赶三星、LG，到现在我们已经在超越他们去进行新产品的开发，引领全球，这个和我们全产业链有很大关系。全产业链带来的是技术的垂直整合，这就是经营的创新。”邵振江说。
从2015年以来，康得新开始进行商业模式的创新。“这是康得新最重要的一个转型，以用户为中心，从产品的供应商转变成为总体方案的提供商，给用户更加完善的服务。”邵振江说。康得新以高分子材料为基础，通过材料向总体解决方案延伸，去打造生态平台，为用户提供系统化解决方案。当前，康得新正构建一个以“智能制造”为基础，以服务为中心，以客户需求为导向的生态价值体系。这个体系，一端是系统解决方案和新材料，一端是互联网应用的服务平台，直接面向用户。
调动人才的积极性，组织创新带来的高效运行才是关键。在康得新，原来金字塔式的组织架构变革为扁平化管理架构，去中心化、小型化、股权化。康得新的30个子公司9个大事业部全部实现扁平化管理，实施股权激励，下放决策权、经营权，实现独立运营，进一步激发了企业的活力，形成人人创业、人人拼搏的新局面。
8个国家设立9个研发中心 “全球研发资源为我所用”
创新人才是企业的核心竞争力。邵振江介绍说，仅张家港的生产基地，康得新的研发人员就超过千人，集团设有研发中心，9大事业部均再设下属研发部门。研发人员占集团总员工的30%。
“创业初期，我们也经历了招人难，寻找国际高层次人才难的阶段。”邵振江回顾说。光学膜一期投资建设时，公司曾到日本一家行业龙头企业拜访，希望寻找技术合作人才，日本企业闭门不见。如今，这家企业主动上门来谈合作。为了留住人才，公司实施股权激励，对技术管理骨干，除了薪资之外，公司制定员工持股计划，不仅高层持股，还覆盖到基层骨干。如今，韩国、日本等一大批行业领军人才汇聚到康得新，为企业的创新注入强劲的动力。
近年来，康得新提出“全球的研发资源为我所用”的创新理念，迅速布局全球研发体系。目前，康得新在全球8个国家设立了9个研发中心，与全球十几个高等院校和科研机构形成战略合作，进一步加速推进全球化的研发格局，全面实现研发的全球资源整合。由中国、美国、日本、欧洲等国家和地区300多名博士硕士组成的国际研发团队，研发成功并申报获批的各类专利近千项。公司与德国慕尼黑工业大学、英国剑桥大学、美国斯坦福大学以及麻省理工学院等世界顶尖大学合作建立全球顶级高端材料研究院，打造一个集研究平台、孵化平台、投资平台为一体的全球有影响力的产业科技创新中心。
以创新为“基因”的康得新，正向一个个“没人相信”的未来迈进——计划用3年时间，让康得新市值达3000亿元；用10年时间颠覆式创新，赶超美国巨头3M企业；在康得新的引领下，未来，中国将真正实现碳纤维规模化。
